Ressources Humaines : les différentes prestations
Chez Kodevelop, nous proposons un accompagnement sur mesure à travers différentes prestations en Ressources Humaines, pensées pour répondre aux enjeux spécifiques des entreprises. Audit & stratégie RH, mise en conformité des supports RH, recrutement avec intégration par la formation, développement des compétences, digitalisation & outils RH… nous adaptons nos solutions à vos besoins et objectifs. La première rencontre est gratuite, afin de comprendre votre situation et construire ensemble la réponse la plus pertinente. Pour financer nos prestations, nous étudierons toutes les opportunités de financement en lien avec nos différents contacts : Etat, Région, OPCO, France Travail, DREETS…
Audit & stratégie RH
L’audit RH permet d’analyser votre gestion des ressources humaines sous tous les angles. Il a une double finalité : évaluer et améliorer.
Il commence par une vérification de la conformité réglementaire. Nous identifions les obligations légales à respecter (DUERP, entretiens professionnels, contrats, CSE…) et les éventuels risques sociaux ou juridiques. Des recommandations concrètes sont ensuite proposées pour sécuriser vos pratiques.
Nous observons également l’organisation de la fonction RH : missions, rôles, outils, procédures. L’objectif est d’optimiser vos processus clés (recrutement, intégration, formation, gestion des absences…). Lorsque cela est pertinent, nous vous conseillons sur la digitalisation de vos outils RH.
Enfin, l’audit inclut une analyse de la gestion des compétences. Nous cartographions les compétences existantes, identifions les écarts avec vos besoins futurs, et étudions vos pratiques (entretiens, plans de formation, mobilité interne).
Ce diagnostic permet d’établir une stratégie RH claire et alignée sur vos objectifs. Il constitue une base solide pour faire évoluer vos pratiques, renforcer l’engagement des équipes et soutenir la performance globale de votre entreprise.
Stratégie RH
Construire une stratégie RH, c’est aligner votre politique Ressources Humaines avec vos objectifs de développement. Cette mission vise à structurer vos priorités RH sur le moyen et long terme, en cohérence avec votre vision d’entreprise.
Notre accompagnement vous permet de :
- Traduire vos ambitions en enjeux RH
- Intégrer vos objectifs de croissance, d’innovation ou de transformation
- Anticiper les besoins en effectifs, compétences et organisation
Nous structurons votre vision RH autour d’axes clés (recrutement, fidélisation, management…) et construisons un plan d’actions sur 1 à 3 ans.
Par ailleurs, une démarche GPEC / GEPP structurée vous permet de suivre l’évolution des métiers, d’organiser les parcours professionnels et de favoriser la mobilité interne.
Afin de renforcer votre attractivité et votre marque employeur :
- Nous identifions les bons leviers de recrutement,
- Valorisons vos atouts internes
- Dynamisons votre communication RH, interne comme externe, tout en mobilisant les acteurs du sourcing.
Enfin, la fonction RH est outillée et professionnalisée : process clairs, fiches de poste, trames d’entretien, indicateurs clés (absentéisme, turnover, formation). Les responsables RH et managers sont accompagnés pour gagner en maîtrise et en efficacité.
Cette démarche globale aligne votre politique RH sur la stratégie d’entreprise, sécurise vos décisions et soutient durablement la performance collective.
Mise en conformité des supports RH
Nous vous accompagnons pour mettre à jour vos documents RH, en garantissant leur conformité avec les obligations légales, conventionnelles et réglementaires. Cette démarche vous permet de sécuriser votre activité tout en structurant vos pratiques internes.
L’objectif est double : se mettre en conformité et professionnaliser les outils RH utilisés au quotidien. Nous adaptons chaque support à la réalité de votre entreprise, en tenant compte de sa taille, de son secteur d’activité et de son organisation.
Grâce à une analyse complète de l’ensemble du parcours salarié — du recrutement au départ — nous identifions les documents à créer, compléter ou corriger. Ensuite, nous élaborons ou mettons à jour des supports clairs, fiables et pratiques, pensés pour faciliter la gestion RH au quotidien.
Parmi les supports concernés :
- Registre du personnel
- Livret d’accueil, organigramme, affichages obligatoires
- Dossiers salariés structurés et conformes
- Modèles : contrats, convocations, sanctions, attestations
- Suivi des absences, congés, entretiens professionnels et annuels
- Fiches de poste, processus de recrutement et d’intégration
- Tableaux de bord RH simples et adaptés à vos besoins
Avec Kodevelop, vous gagnez en clarté, en cohérence et en sécurité sur l’ensemble de vos pratiques RH.
Recrutement avec intégration par la formation
Face aux tensions de recrutement, former un candidat en amont devient une stratégie gagnante. Kodevelop vous accompagne pour construire des parcours sur mesure, en lien avec ses partenaires, afin d’adapter les compétences aux besoins de votre entreprise.
1. PMSMP – Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel
Cette période permet d’évaluer un candidat avant embauche, ou de faire découvrir un métier.
- Durée : de 1 jour à 1 mois
- Statut : non salarié
- Public : demandeurs d’emploi, jeunes, salariés en insertion
- Financement : France Travail ou Mission Locale
- Avantages : pas de coût, pas d’engagement, outil d’évaluation en conditions réelles
2. POEI – Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle
Ce dispositif forme un candidat avant son embauche sur les compétences spécifiques au poste.
- Durée : jusqu’à 400 heures
- Statut : formation avant contrat (CDI, CDD ≥ 12 mois ou alternance)
- Financement : France Travail + OPCO
- Avantages : formation sur-mesure, coût réduit voire nul, recrutement sécurisé
3. AFEST – Action de Formation en Situation de Travail
L’AFEST permet de former directement sur le poste, avec un encadrement structuré.
- Organisation : pratique + temps d’analyse
- Durée : selon le poste et les objectifs
- Financement : OPCO, plan de développement des compétences, auto-financement
- Avantages : ultra-personnalisée, adaptée aux embauches ou aux remplacements internes
4. Contrat en alternance : professionnalisation ou apprentissage
Recruter et former un jeune ou un adulte en alternance.
- Durée : 6 à 36 mois (salarié en contrat d’alternance)
- Formation : par un centre externe
- Financement : OPCO + aides de l’État
- Avantages : intégration progressive, coût salarial allégé, accompagnement structuré
Développement des compétences
Le Plan de Développement des Compétences est un document structurant la politique de formation de l’entreprise. Il recense les actions de formation prévues pour ses salariés, en lien avec les besoins de l’activité, les évolutions de métiers ou les projets stratégiques.
Votre entreprise peut s’appuyer sur notre expertise pour :
- Élaborer un plan de développement cohérent, structuré autour des enjeux RH, économiques et organisationnels de votre entreprise
- Diagnostiquer les besoins en compétences par métier, salarié ou service
- Identifier les actions éligibles aux financements et construire les demandes de prise en charge auprès des financeurs
- Professionnaliser vos pratiques de gestion RH, en assurant le suivi administratif, la traçabilité des actions, et la conformité réglementaire
- Mobiliser les bons dispositifs (AFEST, POEI, FNE, etc.) pour optimiser votre budget formation
- Coordonner les actions de formation avec vos prestataires ou nos partenaires formateurs certifiés
Les actions du plan de développement des compétences peuvent être financées partiellement ou totalement, selon la taille de l’entreprise et la nature des formations :
- OPCO (Opérateurs de Compétences) : prise en charge prioritaire pour les TPE/PME (moins de 50 salariés), notamment pour les actions dites « non obligatoires ».
- FNE-Formation : pour accompagner les entreprises en transformation, mutation ou conjoncture difficile.
- CPF (Compte Personnel de Formation) : mobilisable à l’initiative du salarié pour financer des formations certifiantes, avec possible co-construction dans le cadre d’un projet coconstruit avec l’entreprise.
- Région, Pôle emploi, AGEFIPH : pour le financement de formations ciblées selon les publics (jeunes, demandeurs d’emploi, personnes en situation de handicap, etc.).
- Crédit d’impôt formation : pour les dirigeants de TPE/PME (sous conditions).
- Abondements possibles : par l’entreprise, l’OPCO ou d’autres institutions pour compléter le financement CPF.
Digitalisation & outils
Notre cabinet réunit des experts métiers spécialisés dans la digitalisation RH, capables de créer des outils personnalisés. Nous accompagnons les entreprises dans la transformation numérique de leur fonction RH, pour gagner en efficacité.
Nous développons des outils digitaux sur-mesure : suivi des entretiens, gestion des absences, planning de formation, etc.
Ces outils sont adaptés à la taille, au secteur et à l’organisation de chaque entreprise.
Nous créons aussi des plateformes collaboratives, favorisant la communication interne entre collaborateurs et managers.
Ces plateformes renforcent l’autonomie des salariés et fluidifient le partage d’informations en temps réel. Nos applications métiers sont intuitives, simples d’utilisation, et compatibles avec différents environnements professionnels.
L’objectif est de fluidifier la gestion RH et faciliter l’accès aux processus pour tous. Cette digitalisation diminue la charge administrative et assure un suivi précis des actions. Elle améliore la réactivité face aux besoins des collaborateurs et de la direction.
Le digital devient un levier clé pour la performance globale de la fonction RH.
C’est pour cela que nous accompagnons et formons au déploiement des outils digitaux.
La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH)
Un vrai levier pour déployer sa fonction RH
Chez Kodevelop, nous vous proposons un accompagnement personnalisé grâce à la Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH), un dispositif cofinancé par l’État et les OPCO.
Cette solution s’adresse aux TPE et PME, seules ou en collectif, souhaitant structurer ou améliorer leur gestion des ressources humaines. Nous intervenons en entreprise pour analyser vos pratiques RH, puis les adapter à vos besoins réels et activer les bons leviers.
La PCRH permet aussi d’organiser la mutualisation de compétences, notamment RH, entre plusieurs entreprises, pour optimiser les ressources disponibles.
Notre objectif : faire de votre fonction RH un véritable levier de performance et de développement, à travers un appui stratégique et opérationnel.